April 5th, 2007

with Cat The Cat

Рабочее (про планирование)

Значит, некоторое время я был план-менеджером. Составлял план для нашей группы.

Составляя первую версию плана, один из этапов я пытался оценивать тщательно, проводя экспертные оценки, вычисляя PERT оценки и прочее, а для других задал "тут будет 7 дней на компоненту, а здесь - 5."

Получилось в трудозатратах 590 человеко дней.

Сейчас от меня потребовали более тщательной проработки оценок, я вычислил (с помощью начальника;) PERT-ожидание для всех задач. Получилось 576 дней с копеечками. Отличие в районе 3%.

В первом варианте плана я округлял все трудозатраты по отдельным задачкам вверх до целых дней. Вычисляя оценки второй раз, я ничего не округлял, поэтому я прибавил к 576 еще 60*0.5 (60 - это примерное количество задачек). Получилось, само собой, 606, снова примерно 3% отклонения от моих первоначальных 590.

Мне это достаточно удивительно.

Столь высокую точность первоначальной оценки я отношу за счет побития крупных этапов на мелкие задачи.